Jaarverslag 2012: In transitie

Naar meer maatschappelijk rendement

In 2012 bestond het Nederlands Jeugdinstituut vijf jaar. Een jaar dat in het teken stond van reorganisatie en krimp. Maar ook een jaar waarin de transitie van de jeugdzorg naar gemeenten een steeds belangrijker thema werd. Alom groeide de overtuiging dat er voor een beter en effectiever jeugdstelsel niet alleen een verschuiving van verantwoordelijkheden nodig is maar ook een inhoudelijke vernieuwing van de hele zorg voor jeugd. Het Nederlands Jeugdinstituut wil daaraan een constructieve bijdrage leveren.

In de eerste vijf jaar van zijn bestaan heeft het Nederlands Jeugdinstituut een indrukwekkende kenniscollectie opgebouwd en met verschillende partijen hard gewerkt aan de verdere professionalisering van de jeugdsector. Een verhoging van de kwaliteit en effectiviteit van de zorg voor jeugd was daarbij een belangrijk aandachtspunt. Om beter aan te sluiten bij vragen uit het werkveld en ervoor te zorgen dat wetenschap en praktijk elkaars kennis optimaal benutten, hebben we ons in 2012 voorbereid op een interne reorganisatie. Op die manier streven we ernaar om de komende jaren met onze activiteiten nog meer maatschappelijk effect te realiseren.

In 2012 ondersteunden we de jeugdsector opnieuw met onze kennis, adviezen, onderzoeken, trainingen, databanken, congressen en vele publicaties waaronder tal van dossiers op onze website. Daarbij lieten we ons inspireren door voorbeelden uit binnen- en buitenland. Om meer maatschappelijk rendement te realiseren zochten we ook naar andere manieren om onze kennis aan te bieden. Zo werden de 23.300 ontvangers van de digitale Nieuwsbrief Jeugd bij het lezen van een nieuwsbericht doorgeleid naar informatie op onze website die aansloot bij het onderwerp. Uit een analyse van het bezoekersgedrag op de website bleek dat veel lezers die gelegenheid aangrepen om andere kennis van het Nederlands Jeugdinstituut tot zich te nemen.

Intussen tekenden in 2012 de contouren van een nieuw jeugdstelsel, waarbij gemeenten de regie krijgen over zowel preventief als curatief jeugdbeleid, zich steeds scherper af. Met het oog daarop vroegen gemeenten ons in toenemende mate om ondersteuning en advies. Temeer omdat steeds duidelijker werd dat een overheveling van verantwoordelijkheden niet alle problemen in de zorg voor jeugd zou oplossen. Want de kwaliteit en effectiviteit van de zorg voor jeugd moeten beter, de druk op de gespecialiseerde zorg moet afnemen, zwaardere zorg zoveel mogelijk in de leefomgeving van gezinnen geboden worden en een positief jeugdbeleid meer kansen creëren voor alle jeugd. Het succes van de transitie hangt nauw samen met de vraag of we erin slagen een duurzame koerswijziging te realiseren, waarmee we de gesignaleerde knelpunten kunnen oplossen.

Maar ook andere onderwerpen hadden onze aandacht. Zo was eind 2012 het zestigste digitale dossier in voorbereiding en richten we ons met uiteenlopende activiteiten op onder andere positief opvoeden, de aanpak van kindermishandeling, professionalisering, onderwijs en jeugdzorg, werken met prestatie-indicatoren, effectieve interventies, kinderopvang en jeugdwelzijn. Wat de resultaten daarvan waren, kunt u lezen in dit jaarverslag.